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此次會議，主要針對幫助公司理清未來發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決當前問題等而進行。會議首先由公司各部門、各子公司相關負責同志結合工作實際，從日常工作、組織管理、經(jīng)營發(fā)展思路、重大工作推進情況、存在問題及對策建議等五個主要方面詳細做了匯報。

在聽取匯報后，林清池委員對公司各部門、各子公司目前的經(jīng)營狀況進行了認真細致的點評，針對困難和問題提出了協(xié)調(diào)改進措施或建議，并對下一步工作提出要求：

1、各單位在肯定近期工作成效的同時，要正視問題不足，著力解決各單位工作進度間不平衡的問題，確保平穩(wěn)過渡、健康有序、快速發(fā)展。

2、進一步明確公司架構，加強綜合管理水平，加快人員配置；各部門負責人要切實樹立角色榜樣，帶頭認真履職，提升整體工作質(zhì)效,以良好業(yè)績回報公司的期望。

3、將完成創(chuàng)建AA信用評級任務作為當前重點工作，切實推動短期高效自評、多次提升。

4、研究完善引進商貿(mào)職業(yè)經(jīng)理人團隊相關方案，強化商貿(mào)業(yè)務拓展，加快資源整合，促進轉型發(fā)展。

5、完善“三公”經(jīng)費管理配套制度，提升資產(chǎn)運營管理能力和服務水平。

6、加快研究完善南湖物業(yè)管理委托事宜，強化物業(yè)團隊建設，進一步做強主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營和落實社會責任。

7、統(tǒng)籌做好水仙花原產(chǎn)地核心保護區(qū)保護、征遷及成本管理工作，確保水仙花文創(chuàng)、科研、非遺傳承等工作齊頭并進，取得顯著成效。

8、打造好創(chuàng)業(yè)投資的三個平臺，加強專業(yè)化、規(guī)范化、市場化運營，完善創(chuàng)投生態(tài)體系，向科創(chuàng)金融爭機遇、要活力、找動力。九是強化運營要素保障，加快資產(chǎn)整合，加強隊伍建設，提升凝聚力戰(zhàn)斗力。

林清池委員強調(diào)，公司要進一步明確思路目標，強化工作措施，全力打好重點工作攻堅戰(zhàn)；加強“兩單一化”管理，層層壓實責任，注重時效，切實轉變作風，確保重點工作落到實處、取得成效，為我區(qū)跨越發(fā)展提供堅強保障。

來源：圓山發(fā)展公司